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2012年以來(lái)，工具行業(yè)的發(fā)展一直處于艱難前行、負(fù)重爬坡的狀態(tài)，工具企業(yè)普遍感到日子不好過(guò)。在國(guó)內(nèi)工具消費(fèi)總體規(guī)模變動(dòng)幅度不是太大的情況下，之所以個(gè)體企業(yè)感到很困難，這與我國(guó)工具企業(yè)的應(yīng)變能力、發(fā)展能力不強(qiáng)有著相當(dāng)大的關(guān)系。
   去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出了“主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”的工作要求?！靶鲁B(tài)”有四個(gè)重要標(biāo)志：發(fā)展速度由高增速轉(zhuǎn)為中高速進(jìn)入“七時(shí)代”；增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；發(fā)展質(zhì)量從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，工具企業(yè)必須以鳳凰涅的勇氣，破繭化蝶的決心，拓寬發(fā)展思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，站高望遠(yuǎn)，改變當(dāng)前發(fā)展能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
   一是要加強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展能力。以前我們講核心競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)是“為了己方利益而與人爭(zhēng)勝”，為了贏得勝利往往千方百計(jì)想盡辦法，甚至刺刀見(jiàn)紅不擇手段，一定要比個(gè)高下。在新常態(tài)下，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維，改“競(jìng)爭(zhēng)”思維為“發(fā)展”思維：與其在同質(zhì)、低端的“紅海”里血拼，最終導(dǎo)致兩敗俱傷，大家都過(guò)不好，不如在差異化、高端化的“藍(lán)海”里倡導(dǎo)百舸爭(zhēng)流、你追我趕，以企業(yè)個(gè)體的發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)的整體進(jìn)步。發(fā)展思維是一種積極的思維，前瞻性的思維，“自我主動(dòng)要求式”的思維。就當(dāng)前我國(guó)工具行業(yè)而言，品牌影響力、網(wǎng)絡(luò)覆蓋力、產(chǎn)品研發(fā)力、工藝創(chuàng)新力、質(zhì)量控制力等都是我們值得打造的核心發(fā)展能力。
    二是要不斷優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)。在去年召開(kāi)的工具協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)上，沈壯行名譽(yù)理事長(zhǎng)的發(fā)言中指出，“國(guó)內(nèi)工具市場(chǎng)‘高端市場(chǎng)在擴(kuò)大，低端市場(chǎng)在收縮’是發(fā)展趨勢(shì)”，我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)和判斷。高端市場(chǎng)是今后工具企業(yè)主要的發(fā)展機(jī)遇，而這種機(jī)會(huì)對(duì)所有企業(yè)來(lái)講都是平等的。關(guān)鍵就看我們的企業(yè)能不能順應(yīng)調(diào)整潮流、跟上調(diào)整節(jié)奏、踩準(zhǔn)調(diào)整節(jié)拍。因此，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，勢(shì)必應(yīng)該成為今后一個(gè)時(shí)期工具企業(yè)的迫切任務(wù)。
    三是要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。過(guò)去我們習(xí)慣的思維是“制造”，比較專(zhuān)注制造過(guò)程，也比較拿手和擅長(zhǎng)，形成了一種典型的“制造工廠模式”。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)的整體能級(jí)得到提升，裝備水平不斷提高，智能化程度日益普及，顧客需求也變得越來(lái)越多樣化和個(gè)性化。在這樣的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工具企業(yè)應(yīng)積極探索適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、滿足顧客發(fā)展要求的商業(yè)運(yùn)作新模式。比如：變單純注重制造，向注重加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型；變提供工具產(chǎn)品，向?yàn)轭櫩吞峁┙鉀Q方案轉(zhuǎn)型；變“橄欖型制造”，向充分利用社會(huì)資源構(gòu)建“工具產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型。等等這些，都是值得我們認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)課題。
    四是要注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。效益是改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的目的和最終落腳點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)力支撐。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量方面，企業(yè)可以通過(guò)推廣新工藝，用新方法生產(chǎn)傳統(tǒng)老產(chǎn)品，來(lái)提高性?xún)r(jià)比和盈利能力；對(duì)于新產(chǎn)品，采取戰(zhàn)略跟隨，尋找“發(fā)達(dá)國(guó)家做不起，一般國(guó)家做不來(lái)”的細(xì)分市場(chǎng)，可能是眼前比較現(xiàn)實(shí)的選擇；在“去產(chǎn)能”的經(jīng)濟(jì)政策下，如何消化已有產(chǎn)能應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急，而新增產(chǎn)能應(yīng)該慎之又慎；此外，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提高品牌的溢價(jià)能力，值得企業(yè)引起足夠重視?？傊鲁B(tài)下，我們要努力追求有效益的增長(zhǎng)，有效益的發(fā)展。
   “馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十三五”規(guī)劃的制定之年，企業(yè)要有適應(yīng)新常態(tài)的心理準(zhǔn)備，更要增強(qiáng)適應(yīng)新常態(tài)的主動(dòng)性，才能在未來(lái)一個(gè)時(shí)期長(zhǎng)袖善舞，贏得可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)性和強(qiáng)勁動(dòng)力。祝愿中國(guó)工具企業(yè)擁有可以預(yù)見(jiàn)的美好發(fā)展前景！